洛克菲勒, 理財, Vanderbilt, 百萬富翁, Rockefeller

（上圖由左至右分別是19世紀(jì)末的美國“石油大王”約翰·洛克菲勒、“鐵路大王”康內(nèi)留斯·范德比爾特、“鋼鐵大王”安德魯·卡內(nèi)基和現(xiàn)代金融的“教父”約翰·摩根。）

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。不然中國也不會有句老話叫“富不過三代”。資產(chǎn)管理公司The Williams Group的數(shù)據(jù)顯示，這話的確有理。因為據(jù)富有家庭沒落的實例，將近60%的這類家庭都是在富二代手上敗光了家產(chǎn)，90%的這類家庭在富三代去世以前就已經(jīng)家財散盡。

The Williams Group的總裁Roy Williams說，這種繼承人不善管理財富的情況2000年來就變過，繼承者毫無理財和資產(chǎn)保值的準(zhǔn)備，如今這是全球普遍存在的問題。為什么許多家庭無法破解富不過三代的“魔咒”？

資產(chǎn)研究與顧問公司Prince and Associates的總裁Russ Prince提供了一種解釋：因為富一代通常都癡迷于創(chuàng)造財富，但富二代對造富沒有那么強烈的欲望。

CNN財富頻道高級撰稿人Steve Hargreaves總結(jié)一些專家的觀點稱，家庭財富被后代揮霍一空的最主要原因是，創(chuàng)業(yè)的一代沒能清晰地指示，自己離世后，繼承人怎樣打理的龐大的遺產(chǎn)。這常常導(dǎo)致家族成員內(nèi)斗，最終犧牲品是富一代創(chuàng)造的財富。

富一代不愿事無巨細(xì)，不想太干預(yù)后代行事，也許用意是好的?？擅楞y美林財富業(yè)務(wù)部門的行為金融學(xué)主管Michael Liersch指出，幾代人之間存在溝通障礙，后代對富一代的想法各有不同理解，這是爭執(zhí)的根源。

要避免這種問題倒有個比較簡單的辦法：均分遺產(chǎn)。實際上，在任何一個組織里，要做到財富保值都需要集體溝通協(xié)作，更何況一個家。

比較理智的做法是，富一代生前詳細(xì)說明各種用途，比如遺產(chǎn)能不能用來負(fù)擔(dān)家庭成員的教育，有多少用來做慈善，有沒有能用于開展創(chuàng)業(yè)活動的資金。

管理家庭資產(chǎn)顧問公司Share Save Spend的Nathan Dungan認(rèn)為：“（富有）家庭需要花時間培養(yǎng)家人對待財富的態(tài)度。不能僅限于盡量多獲得回報、盡量少納稅。”

專家認(rèn)為，要實現(xiàn)養(yǎng)成上述財富觀的目標(biāo)，最好的一種方法是共同成立一家慈善組織。這有助于富有家庭創(chuàng)造有效溝通和決策的工具，同時防止所有家庭成員利用善款謀取私利。只要經(jīng)過了考驗，達到了目的，那些工具以后就可以用來更好地管理家族成員的私人財富。

家庭財富管理機構(gòu)Family Wealth Alliance的領(lǐng)導(dǎo)者Tom Livergood提了一些建議：可以成立家族銀行、種子基金，也可以聯(lián)手做生意。如果把手頭的資源匯集在一起，就能擁有集團作戰(zhàn)的規(guī)模優(yōu)勢。

Livergood還舉了個好榜樣。美國的洛克菲勒家族成立了知名的基金會，第一代先人的財富已經(jīng)傳了六代，現(xiàn)在這個家族還是巨富的標(biāo)桿。

Livergood說，洛克菲勒家族能如此成功，可不是依靠躋身全球首富之列的富一代約翰·洛克菲勒（John D. Rockefeller），而是一代代后人管理財產(chǎn)的能力。

至于經(jīng)營不善的反面教材，Hargreaves認(rèn)為不能不提范德比爾特家族。這個家族的富一代康內(nèi)留斯·范德比爾特（Cornelius Vanderbilt）憑借鐵路與船運在19世紀(jì)中期發(fā)家，成為美國史上排名第二位的巨富。

根據(jù)當(dāng)時美國經(jīng)濟規(guī)模調(diào)整計算，他的身家折合現(xiàn)在的2000多億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過比爾·蓋茨。老范德比爾特19世紀(jì)末捐贈百萬美元建立了私立貴族大學(xué)——范德堡大學(xué)，現(xiàn)在號稱“南方哈佛”，是全美著名高等學(xué)府之一。

可惜，他的孫輩生活奢華，沒能保住多少財產(chǎn)。20世紀(jì)70年代，范德比爾特家族有過一次聚會，赴會的家族成員沒有一人是百萬富翁。